一方面，“瞪羚”企业在激烈的市场竞争环境下，唯一出路是靠创新寻找其在市场中的位置，并拥有领军创新人才、 保持着高强度的研发投入。如中关村2010年“瞪羚企业”中，康龙化成、碧水源、亿览在线等皆有国家“千人计划”人才； 而乐金电子、保诺科技、康龙化成的研发投入强度分别达92.2%、75.3%和86.6%。

另一方面，“瞪羚”企业往往通过独特的商业模式改变行业结构、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需 求进行价值创新。如凡客诚品自2007年10月成立以来，加速颠覆传统商业模式——不开设线下门店，将生产物流 全部外包以缩减成本，通过IT技术及互联网串起上下游产业链，利用信息流指挥合作伙伴，并将库存分散给合作伙 伴，使自己的库存量降到最低，构架出 “轻资产运营模式”。2009年，以三年29576.86%的销售收入增长率获得 当年“德勤高科技、高成长亚太区500强”第一名。

“瞪羚企业”往往通过产业细分及集中一点的战略，在产业价值链分解及融合的过程中找到自身切入点，并获取立身之地及竞争优势。 例如，奇虎360就抓住了互联网时代网民最关注的“信息安全”领域，采取“云计算”技术和免费服务的模式，在短时内就累积了上亿的用户。

围绕新兴领域创业、从产业价值链高端切入、借助原创技术屏蔽竞争、采用全新的商业模式、拥有领军人才、第一个“吃螃蟹”的先入为主效应、独特的客户资源、“烧钱”的资本优势等等，都是“瞪羚”企业的一般表征。而这些表征往往就是“瞪羚企业”掌握产业发展或行业发展战略制高点的主要依托，是“瞪羚企业”能够成为行业小巨人或者隐形冠军的根本原因，更是“瞪羚企业”向原有产业价值链及行业领先企业挑战的重要武器。